2014年6月30日湖北省環(huán)藝園林工程有限公司隆重召開了第二季度經(jīng)營工作會議，到會人員分別是各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、材料員和計量員。會議由常務(wù)副總主持，董事長袁作大先生聽取匯報。本次會議的主要內(nèi)容是總結(jié)上季度的工作完成情況，分析存在的問題。各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了上季度工作，工程保障部以表格形式分析了各項(xiàng)目基本情況。夏克柱、陶長柏分別交流了土方回填技巧、計量資料歸集的方式方法。

　　會議其他內(nèi)容有：1。人事任免；2。部門合并；3。建立財務(wù)檔案；4。技術(shù)支持；5。優(yōu)化方案，加快施工進(jìn)程；6。落實(shí)回款問題；

　　會議最后董事長袁總做出了以下總結(jié)，明確要求要解決好十大問題：

　　一、方案優(yōu)化問題。方案優(yōu)化是爭取合理或超額利潤的前提和基礎(chǔ)，要高度重視，抓緊落實(shí)；

　　二、苗木采購問題。難點(diǎn)是信息不對稱，關(guān)鍵是提質(zhì)降價，工程保障部和各項(xiàng)目部要協(xié)同配合；

　　三、精細(xì)施工問題。質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，工期合理安排，過程成本預(yù)控；

　　四、工程管理問題。兩種模式：目標(biāo)責(zé)任制和定額責(zé)任制。按公司確定的方案有序推進(jìn)，保持政策穩(wěn)定性；

　　五、工程計量問題。與方案優(yōu)化相輔相成，前期看施工，后期看計量，計量看（基礎(chǔ)）資料；

　　六、工程養(yǎng)護(hù)問題和尾工問題。養(yǎng)護(hù)實(shí)行核定報賬制，按公司下發(fā)的文件執(zhí)行，公司來核定人員和待遇，為成立養(yǎng)護(hù)分公司打基礎(chǔ)；

　　七、苗圃問題?，F(xiàn)階段探索苗圃投入產(chǎn)出比，為后期辦苗圃基地取得經(jīng)驗(yàn)；

　　八、外協(xié)隊伍配合問題；

　　九、工程款回收問題，各項(xiàng)目經(jīng)理要做好溝通協(xié)調(diào)，確保及時回款；

　　十、工程安全問題。項(xiàng)目經(jīng)理為安全責(zé)任第一人，要組織安全培訓(xùn)，請工人時注意規(guī)避風(fēng)險。

　　董事長袁作大針對公司未來的可持續(xù)健康發(fā)展方向也提出了五點(diǎn)要求：

　　一、要統(tǒng)一思想，把認(rèn)識統(tǒng)一到這次會議達(dá)成的共識上來；

　　二、要振奮精神，提神鼓勁；

　　三、要規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，要廉潔自律；

　　四、要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有全局思想，團(tuán)隊精神；

　　五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。

　　公司全體員工在此次經(jīng)營分析會上，不僅分享了經(jīng)驗(yàn)，交流心得，匯報成果，更明確了自己的發(fā)展方向和帶動了向前奮斗的精神動力。在飛速發(fā)展的時代里，湖北省環(huán)藝園林公司與全體員工一起拼搏奮斗，與時俱進(jìn)的不斷探索，不斷完善，做最好的“精品景觀設(shè)計者”，做更好的“人化自然的綠色使者”。

　　湖北省環(huán)藝園林工程有限公司

　　2014年7月1日