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湖北省環(huán)藝2014年第四季度經(jīng)營工作會議

發(fā)布時間:2015-02-20 15:06:00
作者:管理員
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搶抓機遇,奮發(fā)進(jìn)取,推進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展
  ——袁作大

 
  一  總結(jié)2014年度主要工作
  回顧一年,公司上下團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)進(jìn)取,面對機遇、困難和挑戰(zhàn),積極應(yīng)對,勇于擔(dān)當(dāng)。在市場競爭中謀發(fā)展,在改革創(chuàng)新中求突破,實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展,工程承攬再創(chuàng)業(yè)績,設(shè)計創(chuàng)意亮點紛呈,市場拓展步伐加快,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
  一年來,公司主要在以下幾個方面取得了新的進(jìn)展和提高:
  (一)工程承攬取得歷史性突破,新的市場開發(fā)格局初步形成。
  1、公司已承接的項目推進(jìn)順利。
  2、已開辟的市場得到鞏固和加強。
        3、外聯(lián)合作項目初見成效。  
        4、新的市場開發(fā)格局初步形成。
         (1)設(shè)計版塊初見成效。
         (2)工程項目與聯(lián)發(fā)投及交投合作步入良性軌道。
 ?。ǘ┕竟芾磉M(jìn)一步加強,新的管理構(gòu)架初步構(gòu)建。
    1、加強經(jīng)營管理,公司組織管理機構(gòu)初步建立。
 ?。?)先后設(shè)立工程管理部、工程保障部,后兩部合并,理順關(guān)系,建章建制。
 ?。?)通過季度工作會議分析情況,查找問題,講解成本分析制度,提高職工對加強管理的認(rèn)識,統(tǒng)一思想和方向。
 ?。?)完善經(jīng)營工作,制定考核獎勵政策和公司2014年新經(jīng)營政策。
  2、工程管理水平進(jìn)一步提升。
  (1)強化管理,落實責(zé)任。施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色。
 ?。?)成本核算體制初步建立,目標(biāo)管理初步得到實施,以成本核算為中心的目標(biāo)管理體系初步建立。
 ?。?)公司資質(zhì)管理,人事、勞資、養(yǎng)老保險等管理進(jìn)一步理順和加強。
 ?。ㄈ┕旧贽k資質(zhì)取得突破,平臺建設(shè)初見成效。
 ?。ㄋ模┕娟犖榻ㄔO(shè)進(jìn)一步加強,團(tuán)隊初步形成。

  二  分析當(dāng)前面臨的主要問題和形勢
  1、對外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠,承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁和闖勁。
  2、紀(jì)律意識,規(guī)則意識,制度意識不強,甚至還在主要骨干身上體現(xiàn)。
  3、內(nèi)部管理有待加強,跑冒滴漏的現(xiàn)象不同程度存在,有的甚至很嚴(yán)重。

  三  啟示
  1、要完成各項任務(wù),推動公司發(fā)展,增強公司競爭力,必須特別重視三個方面:
 ?。?)依靠骨干,抓住關(guān)鍵少數(shù)的骨干。
 ?。?)狠抓落實,加強督辦。
 ?。?)定期開展季度工作會議,每季有布置,有檢查,有總結(jié)。
  2、團(tuán)結(jié)協(xié)作、企業(yè)文化和制度建設(shè)是戰(zhàn)勝一切困難的根本方法。
  3、建立健全的規(guī)章制度是強化公司管理,降低成本的主要途徑。

  四  2015年主要工作任務(wù)
 ?。ㄒ唬┲饕繕?biāo)任務(wù)
  1、目標(biāo)產(chǎn)值要達(dá)到××萬元,其中自營產(chǎn)值達(dá)××萬元,外包××萬元,外聯(lián)××萬元。
  2、職工收入水平平均增長××%。
 ?。ǘ┲饕ぷ?br />   1、大力開拓市場,整合各種資源,做強做大主業(yè)(設(shè)計、景觀、綠化)
 ?。?)執(zhí)行市場開拓政策;(2)及時兌現(xiàn)政策;(3)充實市場部力量;
  (4)推動全員營銷。
  2、加強平臺建設(shè),支持各分公司做強做大。
 ?。?) 支持一、二、三分公司做強做大,初步探索、謀劃并適時組建養(yǎng)護(hù)分公司。
 ?。?) 構(gòu)建以目標(biāo)責(zé)任制為導(dǎo)向,分公司及項目部的成本核算為支撐的財務(wù)管理體系。
  (3) 積極探索外包分公司體制,借力打力。
 ?。?) 探索成立:成立多個分公司。
  3、加強制度建設(shè),構(gòu)建適應(yīng)市場需要的制度體系。
 ?。?)完善制度;
 ?。?)嚴(yán)格紀(jì)律,建立規(guī)范,主要表現(xiàn)在規(guī)矩、底線、品德、正能量等方面上;
  4、加強隊伍和團(tuán)隊建設(shè),打造一支召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的隊伍。
 ?。?)鼓勵全員學(xué)習(xí),多考證,多為自己的前途和實力增光添彩。
  (2)建立分配原則向績效傾斜,提倡:吃主食,吃零食,吃偏食;反對:吃漏食,吃偏食。
  (3)建立學(xué)習(xí)型的組織。重在學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。
  5、以下是對員工提出的幾點要求和希望:
 ?。?)要時刻保有陽光的心態(tài)。公司的目標(biāo)是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,待遇和收入都是公平,公開、公正的。
 ?。?)敬業(yè)的精神。遵守公司的各項規(guī)章制度,努力就有收獲,貢獻(xiàn)就有獎勵。
  (3)全局意識。河里沒水井里枯。皮之不存,毛將焉附。
 ?。?)創(chuàng)新思維。
 ?。?)感恩品德。
  (6)紀(jì)律意識。

  五  分享兩則心靈雞湯。一則是著名企業(yè)家馬云,另一則是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平。希望全體員工有所感悟。

  <閱讀一>
  獵云網(wǎng)注:馬云和18羅漢創(chuàng)業(yè)的公司被廣為傳播,從十幾個人到數(shù)萬名員工,馬云是如何管理員工的?本文分享馬云的用人之道。
  一:忠誠——忠心者不被解雇
  單位可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走。
  他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士,而且是最有發(fā)展前景的員工。
  1、 站在老板的立場上思考問題;
  2、 與上級分享你的想法;
  3、 時刻維護(hù)公司的利益;
  4、 琢磨為公司賺錢;
  5、 在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。
  二:敬業(yè)——每天比老板多做一小時
  隨著社會進(jìn)步,人們的知識背景越來越趨同,學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。
  很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè),其次才是專業(yè)水平。
  1、 工作的目的不僅僅在于報酬;
  2、 提供超出報酬的服務(wù)與努力;
  3、 樂意為工作作出個人犧牲;
  4、 模糊上下班概念,完成工作再談休息;
  5、 重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。
  三:自動自發(fā)——不要事事等人交代
  不要事事等人交代,一個人只要能自動自發(fā)地做好一切,哪怕起點比別人低,也會有很大的發(fā)展,自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。
  1、 從“要我做”到“我要做”;
  2、 主動分擔(dān)一些“分外”事;
  3、 先做后說,給上司驚喜;
  4、 學(xué)會毛遂自薦;
  5、 高標(biāo)準(zhǔn)要求:要求一步,做到三步;
  6、 拿捏好主動的尺度,不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。
  四:負(fù)責(zé)——絕對沒有借口,保證完成任務(wù)
  用于承擔(dān)責(zé)任的人,對企業(yè)有著重要的意義,一個人工作能力可以比別人差。
  但是一定不能缺乏責(zé)任感,凡事推三阻四、找客觀原因,而不反思自己,一定會失去上級的信任。
  1、 責(zé)任的核心在于責(zé)任心;
  2、 把每一件小事都做好;
  3、 言必信,行必果;
  4、 錯就是錯,絕對不要找借口;
  5、 讓問題的皮球至于你;
  6、 不因一點疏忽而鑄成大錯。
  五:注重效率——算算你的使用成本
  高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的,也是每個單位都非常看重的。
  1、 跟窮忙、瞎忙說“再見”;
  2、 心無旁騖,專心致志;
  3、 量化、細(xì)化每天的工作;
  4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;
  5、 牢記優(yōu)先,要事第一;
  6、 防止完美主義成為效率的大敵。
  六:結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能,不看苦勞
  “無論黑貓、白貓,抓得到老鼠就是好貓!”,無論苦干、巧干,出成績的員工才會受到眾人的肯定。
  企業(yè)重視的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。
  1、 一開始就要想怎樣把事情做成;
  2、 辦法永遠(yuǎn)要比問題多;
  3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作;
  4、 沒有條件,就創(chuàng)造條件;
  5、 把任務(wù)完成得超出預(yù)期。
  七:善于溝通——當(dāng)面開口,當(dāng)場解決
  不好溝通者,即便自己再有才,也只是一個人的才干,既不能傳承,又無法進(jìn)步。
  好溝通者,哪怕很平庸,也可以邊干邊學(xué),最終實現(xiàn)自己的價值。
  1、 溝通和八卦是兩回事;
  2、 不說和說得過多都是一種錯;
  3、 帶著方案去提問題,當(dāng)面溝通,當(dāng)場解決
  4、 培養(yǎng)接受批評的情商;
  5、 胸懷大局,既報喜也報憂;
  6、 內(nèi)部可以有矛盾,對外一定要一致。
  八:合作——團(tuán)隊提前,自我退后
  團(tuán)隊提前,自我退后。
  不管個人能力多強,只要傷害到團(tuán)隊,公司決不會讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個,團(tuán)隊就無法運轉(zhuǎn)!
  1、滴水融入大海,個人融入團(tuán)隊;
  2、服從總體安排;
  3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力;
  4、不做團(tuán)隊的“短板”,如果現(xiàn)在是,就要給自己“增高”;
  5、多為別人、為團(tuán)隊考慮。
  九:積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐
  個人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐,企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場,無論是個人還是企業(yè),參與者都不希望被淘汰。
  為此就一定要前進(jìn),停就意味著放棄,意味著出局!
  1、 以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲?。?br />   2、 不要總生氣,而要爭氣;
  3、 不要一年經(jīng)驗重復(fù)用十年;
  4、 擠時間給自己“增高”、“充電”;
  5、 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”;
  6、 挑戰(zhàn)自我,未雨綢繆。
  十:低調(diào)——才高不必自傲
  才高不必自傲,不要以為自己不說、不宣揚,別人就看不到你的功勞。
  所以別在同事面前炫耀。
  1、 不要邀功請賞;
  2、 克服“大材小用”的心理;
  3、 不要擺架子耍資格;
  4、 凡是人,皆須敬;
  5、 努力做到名實相符,要配的上自己的位置
  6、成績只是開始,榮譽當(dāng)作動力。

  <閱讀二>
  郎咸平推薦:跳槽窮半年,改行窮三年。獻(xiàn)給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人!
  1、不要輕易離開團(tuán)隊,否則你要從零做起 。
  2、不要老想著做不順就放棄,哪個團(tuán)隊都有問題,哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點。
  3、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),絕對要珍惜。
  4、團(tuán)隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會 !
  5、心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給你平臺,感謝伙伴給你配合。
  6、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善 。
  7、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。
  誰能最后享受到勝利成果?
  第一:能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。
  第二:對團(tuán)隊的前景始終看好的人。
  第三:在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
  第四:為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
  第五:抗壓能力強且有耐性的人。
  第六:與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。
  第七:不計較個人得失,顧全大局的人。
  第八:雄心博大,德才兼?zhèn)?,有奉獻(xiàn)的人!
  堅持不一定成功,堅持到底一定成功! 好好工作吧!
  學(xué)會說話,給人溫暖,給人鼓勵,給人贊美,
  給人信心,給人方便,給人希望,給人智慧!
  2015年,不管你在哪里上班,請記住這個字!
  第一則:工作不養(yǎng)閑人,團(tuán)隊不養(yǎng)懶人。
  第二則:入一行, 先別惦記著能賺錢, 先學(xué)著讓自己值錢。
  第三則:沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。
  第四則:干工作,沒有哪個是順利的,受點氣是正常的。
  第五則:賺不到錢,賺知識;
  賺不到知識,賺經(jīng)歷;
  賺不到經(jīng)歷,賺閱歷;
  以上都賺到了 就不可能賺不到錢。
  第六則:只有先改變自己的態(tài)度,才能改變?nèi)松母叨取?br />   只有先改變自己的工作態(tài)度,才能有職業(yè)高度。
  第七則:讓人迷茫的原因只有一個
  ——那就是本該拼搏的年紀(jì),卻想得太多,做得太少! 送君一個字:干!

  五馬奔騰已經(jīng)過去,三陽開泰即將到來。祝新的一年里公司全體員工有新面貌,新作為,再創(chuàng)新業(yè)績和新輝煌。
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