2015年4月30日公司召開了第一、二季度工作經(jīng)營(yíng)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要是各分公司的項(xiàng)目完成情況和存在的問題，公司各部門負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人先后作了以下說明：
一分公司由×經(jīng)理就××廣場(chǎng)項(xiàng)目施工情況做了詳細(xì)匯報(bào)及下步施工計(jì)劃和安排；

二分公司由×經(jīng)理對(duì)×××等個(gè)項(xiàng)目施工地作了情況匯報(bào)；
三分公司由×經(jīng)理對(duì)×××××等項(xiàng)目地的施工情況和存在的問題情況作了詳細(xì)匯報(bào)；
市場(chǎng)設(shè)計(jì)部由×總對(duì)×××××園的施工合同、×××××雕塑的修復(fù)售后工作、公司網(wǎng)站的維護(hù)、市場(chǎng)的拓展×××××業(yè)務(wù)的跟蹤等相關(guān)事宜作了詳細(xì)的匯報(bào)及對(duì)應(yīng)問題的反饋；
工程保障部由×××工對(duì)工程計(jì)量情況、土方情況的分析、××項(xiàng)目施工隊(duì)的確定等事宜的匯報(bào)和說明；
綜合財(cái)務(wù)部由××?xí)?jì)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作作了匯報(bào)；
公司車輛的管理由公司車輛管理隊(duì)長(zhǎng)對(duì)車輛的使用管理和維修情況及今后的目標(biāo)管理和服務(wù)作了匯報(bào)。
     公司董事長(zhǎng)袁總對(duì)以上匯報(bào)作了十點(diǎn)的總結(jié)和規(guī)劃：
1、資質(zhì)的提升；
2、企業(yè)證券化；
3、發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)品牌影響力，能干、實(shí)干、巧干；
4、管理層構(gòu)架的組建和完善；
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力；
6、加強(qiáng)執(zhí)行力和督辦力；
7、杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，加大財(cái)務(wù)檢查力度；
8、土方的監(jiān)管；
9、制度的執(zhí)行；10完善財(cái)務(wù)備用金制度和車輛扣分管理制度。
     為落實(shí)2015年年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的精神，根據(jù)各部門和各分公司的客觀實(shí)際情況，制定了2015年第一、二季度工作督辦事項(xiàng)列表明確。擬定7月上旬考核各部門和各項(xiàng)目部的完成情況，并將以此作為部門評(píng)先的前提條件。（2015年第一、二季度工作督辦表見公司紅頭文件）
    以上是 2015年第二季度工作經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要的全部?jī)?nèi)容。